- 목표
- 이용자 수 늘리기
- 측정 방법
- 주간 활성 이용자 수
- 목표치
- 100
- 기한
- 빈 칸
한 장 기획서
새 일을 제안할 때 배경·목표·범위·일정·위험을 한 장으로 정리하고 검토 결과를 결정으로 남길 때
담긴 내용 · 표 4 · 투표·결정 2 · 체크리스트 3
미리보기 · 새 문서는 이렇게 시작해요
한 장 기획서
- 제안자
- 미지정
- 결정 기한
- 미지정
- 예산
- 미지정
- 상태
- 미지정
배경과 문제를 세 줄로 적고, 목표 표에 측정 방법을 하나 채워요.
배경과 문제
왜 지금 이 일을 하려는지 세 줄로 적어요.
•
지금 겪는 문제를 한 문장으로 적어요.
•
하지 않으면 생기는 일을 적어요.
목표와 성공 기준
끝났을 때 무엇을 세어 확인할지 적어요.
| 목표 | 측정 방법 | 목표치숫자 | 기한날짜 |
|---|---|---|---|
| 이용자 수 늘리기 | 주간 활성 이용자 수 | 100 | 빈 칸 |
| 처리 시간 줄이기 | 건당 평균 처리 시간(분) | 10 | 빈 칸 |
| 만족도 높이기 | 설문 평균 점수(10점) | 8 | 빈 칸 |
- 목표
- 처리 시간 줄이기
- 측정 방법
- 건당 평균 처리 시간(분)
- 목표치
- 10
- 기한
- 빈 칸
- 목표
- 만족도 높이기
- 측정 방법
- 설문 평균 점수(10점)
- 목표치
- 8
- 기한
- 빈 칸
범위
이번에 하는 것과 하지 않는 것을 나눠요.
| 항목 | 포함라벨 | 담당담당자 |
|---|---|---|
| 핵심 기능 만들기 | 포함 | 빈 칸 |
| 안내 문서 쓰기 | 포함 | 빈 칸 |
| 외부 연동 | 나중에 | 빈 칸 |
| 디자인 전면 개편 | 제외 | 빈 칸 |
- 항목
- 핵심 기능 만들기
- 포함
- 포함
- 담당
- 빈 칸
- 항목
- 안내 문서 쓰기
- 포함
- 포함
- 담당
- 빈 칸
- 항목
- 외부 연동
- 포함
- 나중에
- 담당
- 빈 칸
- 항목
- 디자인 전면 개편
- 포함
- 제외
- 담당
- 빈 칸
일정
단계마다 시작·끝과 산출물을 적어요.
일정
| 단계 | 시작일 | 종료일 | 담당 | 상태 | 산출물 |
|---|---|---|---|---|---|
| 검토 | 미지정 | 미지정 | 미지정 | 미지정 | 검토 의견 반영본 |
| 준비 | 미지정 | 미지정 | 미지정 | 미지정 | 범위·일정 확정 |
| 공개 | 미지정 | 미지정 | 미지정 | 미지정 | 공개 안내 |
| 1차 제작 | 미지정 | 미지정 | 미지정 | 미지정 | 동작하는 초안 |
- 시작일
- 미지정
- 종료일
- 미지정
- 담당
- 미지정
- 상태
- 미지정
- 산출물
- 검토 의견 반영본
- 시작일
- 미지정
- 종료일
- 미지정
- 담당
- 미지정
- 상태
- 미지정
- 산출물
- 범위·일정 확정
- 시작일
- 미지정
- 종료일
- 미지정
- 담당
- 미지정
- 상태
- 미지정
- 산출물
- 공개 안내
- 시작일
- 미지정
- 종료일
- 미지정
- 담당
- 미지정
- 상태
- 미지정
- 산출물
- 동작하는 초안
위험과 대응
미리 보이는 위험과 대응을 적어요.
| 위험 | 가능성라벨 | 대응 | 담당담당자 |
|---|---|---|---|
| 일정이 늦어짐 | 보통 | 범위를 줄여 먼저 공개해요 | 빈 칸 |
| 담당자 부재 | 낮음 | 대체 담당을 미리 정해요 | 빈 칸 |
| 예산 초과 | 보통 | 외주 대신 내부 자원으로 바꿔요 | 빈 칸 |
- 위험
- 일정이 늦어짐
- 가능성
- 보통
- 대응
- 범위를 줄여 먼저 공개해요
- 담당
- 빈 칸
- 위험
- 담당자 부재
- 가능성
- 낮음
- 대응
- 대체 담당을 미리 정해요
- 담당
- 빈 칸
- 위험
- 예산 초과
- 가능성
- 보통
- 대응
- 외주 대신 내부 자원으로 바꿔요
- 담당
- 빈 칸
검토 결과
검토하는 사람이 투표하고 결정에 적어요.
진행할까요?
- 진행하기
- 수정 후 다시 검토
- 보류
검토 결과
☐
목표마다 측정 방법과 목표치를 적었어요.
☐
범위에서 제외·나중에 할 것을 분명히 했어요.
☐
검토 결과를 결정에 남겼어요.