- Meta
- Aumentar o número de usuários
- Como medir
- Usuários ativos por semana
- Valor-alvo
- 100
- Prazo
- Vazio
ModelosTrabalho e projetos · Proposta de projeto
Proposta em uma página
Quando você propõe algo novo, resume em uma página contexto, metas, escopo, cronograma e riscos e registra o resultado da revisão como decisão
Conteúdo · Tabela 4 · Votações e decisões 2 · Lista de verificação 3
Prévia · O novo documento começa assim
Proposta em uma página
- Proponente
- Não definido
- Prazo da decisão
- Não definido
- Orçamento
- Não definido
- Status
- Não definido
Escreva o contexto e o problema em três linhas e preencha uma forma de medir na tabela de metas.
Contexto e problema
Explique em três linhas por que fazer isso agora.
•
Descreva em uma frase o problema atual.
•
Anote o que acontece se nada for feito.
Metas e critérios de sucesso
Anote o que você vai contar no final para verificar o resultado.
| Meta | Como medir | Valor-alvoNúmero | PrazoData |
|---|---|---|---|
| Aumentar o número de usuários | Usuários ativos por semana | 100 | Vazio |
| Reduzir o tempo de processamento | Tempo médio por solicitação (min) | 10 | Vazio |
| Aumentar a satisfação | Nota média na pesquisa (escala de 10) | 8 | Vazio |
- Meta
- Reduzir o tempo de processamento
- Como medir
- Tempo médio por solicitação (min)
- Valor-alvo
- 10
- Prazo
- Vazio
- Meta
- Aumentar a satisfação
- Como medir
- Nota média na pesquisa (escala de 10)
- Valor-alvo
- 8
- Prazo
- Vazio
Escopo
Separe o que entra agora e o que fica de fora.
| Item | IncluídoEtiquetas | ResponsávelResponsável |
|---|---|---|
| Criar a funcionalidade principal | Incluído | Vazio |
| Escrever o guia de uso | Incluído | Vazio |
| Integração externa | Depois | Vazio |
| Redesign completo | Excluído | Vazio |
- Item
- Criar a funcionalidade principal
- Incluído
- Incluído
- Responsável
- Vazio
- Item
- Escrever o guia de uso
- Incluído
- Incluído
- Responsável
- Vazio
- Item
- Integração externa
- Incluído
- Depois
- Responsável
- Vazio
- Item
- Redesign completo
- Incluído
- Excluído
- Responsável
- Vazio
Evento
Anote início, fim e entrega de cada etapa.
Evento
| Etapa | Data de início | Data de término | Responsável | Status | Entregas |
|---|---|---|---|---|---|
| Revisão | Não definido | Não definido | Não definido | Não definido | Versão com ajustes da revisão |
| Preparação | Não definido | Não definido | Não definido | Não definido | Escopo e cronograma definidos |
| Publicar | Não definido | Não definido | Não definido | Não definido | Aviso de lançamento |
| Produção inicial | Não definido | Não definido | Não definido | Não definido | Rascunho funcional |
- Data de início
- Não definido
- Data de término
- Não definido
- Responsável
- Não definido
- Status
- Não definido
- Entregas
- Versão com ajustes da revisão
- Data de início
- Não definido
- Data de término
- Não definido
- Responsável
- Não definido
- Status
- Não definido
- Entregas
- Escopo e cronograma definidos
- Data de início
- Não definido
- Data de término
- Não definido
- Responsável
- Não definido
- Status
- Não definido
- Entregas
- Aviso de lançamento
- Data de início
- Não definido
- Data de término
- Não definido
- Responsável
- Não definido
- Status
- Não definido
- Entregas
- Rascunho funcional
Riscos e respostas
Anote os riscos que já dá para prever e como responder a eles.
| Risco | ProbabilidadeEtiquetas | Resposta | ResponsávelResponsável |
|---|---|---|---|
| Atraso no cronograma | Média | Reduzir o escopo e lançar primeiro | Vazio |
| Responsável ausente | Baixa | Definir um substituto com antecedência | Vazio |
| Estouro do orçamento | Média | Trocar a terceirização por recursos internos | Vazio |
- Risco
- Atraso no cronograma
- Probabilidade
- Média
- Resposta
- Reduzir o escopo e lançar primeiro
- Responsável
- Vazio
- Risco
- Responsável ausente
- Probabilidade
- Baixa
- Resposta
- Definir um substituto com antecedência
- Responsável
- Vazio
- Risco
- Estouro do orçamento
- Probabilidade
- Média
- Resposta
- Trocar a terceirização por recursos internos
- Responsável
- Vazio
Resultado da revisão
Quem revisa vota, e o resultado vai para a decisão.
Seguimos em frente?
- Seguir em frente
- Ajustar e revisar de novo
- Em espera
Resultado da revisão
☐
Anotei como medir e o valor-alvo de cada meta.
☐
Deixei claro o que fica fora do escopo e o que fica para depois.
☐
Registrei o resultado da revisão na decisão.