- Cel
- Cel 1
- Obszar
- Rozwój
- Status
- Puste
- Odpowiedzialność
- Puste
SzablonyPraca i projekty · Cele kwartalne (OKR)
Cele kwartalne i kluczowe wyniki
Gdy zespół lub osoba ustala cele kwartalne i mierzalne kluczowe rezultaty, a potem sprawdza je co tydzień
Zawartość · Tabela 3 · Głosowania i decyzje 1 · Lista kontrolna 3
Podgląd · tak zacznie się nowy dokument
Cele kwartalne i kluczowe wyniki
- Początek kwartału
- Nie ustawiono
- Koniec kwartału
- Nie ustawiono
- Osoba odpowiedzialna
- Nie ustawiono
W tabeli celów wpisz do trzech celów na ten kwartał, a potem uzupełnij wartość docelową dla każdego kluczowego wyniku.
Cele (Objectives)
Wpisz do trzech rzeczy, które chcesz osiągnąć w tym kwartale. Jeśli zmienisz nazwę celu, zmień też opcje „Cel” w kluczowych wynikach.
| Cel | ObszarEtykiety | StatusStatus | OdpowiedzialnośćPrzypisana osoba |
|---|---|---|---|
| Cel 1 | Rozwój | Puste | Puste |
| Cel 2 | Klienci | Puste | Puste |
| Cel 3 | Drużyna | Puste | Puste |
- Cel
- Cel 2
- Obszar
- Klienci
- Status
- Puste
- Odpowiedzialność
- Puste
- Cel
- Cel 3
- Obszar
- Drużyna
- Status
- Puste
- Odpowiedzialność
- Puste
Kluczowe rezultaty (Key Result)
Wpisuj tylko wyniki, które można zmierzyć liczbami. Co tydzień aktualizuj wartość bieżącą.
Kluczowe rezultaty (Key Result)
| Kluczowy rezultat | Cel | Wartość docelowa | Wartość bieżąca | Status | Przypisana osoba | Notatki |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Tygodniowa liczba aktywnych użytkowników | Cel 1 | 1000 | 0 | Nie ustawiono | Nie ustawiono | Nie ustawiono |
| Czas odpowiedzi klientowi (godz.) | Cel 2 | 24 | 0 | Nie ustawiono | Nie ustawiono | Nie ustawiono |
| Liczba retrospektyw zespołu | Cel 3 | 6 | 0 | Nie ustawiono | Nie ustawiono | Nie ustawiono |
- Cel
- Cel 1
- Wartość docelowa
- 1000
- Wartość bieżąca
- 0
- Status
- Nie ustawiono
- Przypisana osoba
- Nie ustawiono
- Notatki
- Nie ustawiono
- Cel
- Cel 2
- Wartość docelowa
- 24
- Wartość bieżąca
- 0
- Status
- Nie ustawiono
- Przypisana osoba
- Nie ustawiono
- Notatki
- Nie ustawiono
- Cel
- Cel 3
- Wartość docelowa
- 6
- Wartość bieżąca
- 0
- Status
- Nie ustawiono
- Przypisana osoba
- Nie ustawiono
- Notatki
- Nie ustawiono
Cotygodniowy przegląd
Raz w tygodniu 10 minut: wypełnij tylko trzy kolumny.
| Tydzień | Co poszło dobrze | Co utknęło | Następne działanie | SprawdzonoPole wyboru |
|---|---|---|---|---|
| Tydzień 1 | Puste | Puste | Puste | Niezaznaczone |
| Tydzień 2 | Puste | Puste | Puste | Niezaznaczone |
| Tydzień 3 | Puste | Puste | Puste | Niezaznaczone |
| Tydzień 4 | Puste | Puste | Puste | Niezaznaczone |
- Tydzień
- Tydzień 1
- Co poszło dobrze
- Puste
- Co utknęło
- Puste
- Następne działanie
- Puste
- Sprawdzono
- Niezaznaczone
- Tydzień
- Tydzień 2
- Co poszło dobrze
- Puste
- Co utknęło
- Puste
- Następne działanie
- Puste
- Sprawdzono
- Niezaznaczone
- Tydzień
- Tydzień 3
- Co poszło dobrze
- Puste
- Co utknęło
- Puste
- Następne działanie
- Puste
- Sprawdzono
- Niezaznaczone
- Tydzień
- Tydzień 4
- Co poszło dobrze
- Puste
- Co utknęło
- Puste
- Następne działanie
- Puste
- Sprawdzono
- Niezaznaczone
Korekta w połowie kwartału
Jeśli zmieniasz cele w połowie kwartału, zapisz dlaczego.
Korekta w połowie kwartału
☐
Ustalono trzy cele lub mniej.
☐
Wpisano wartość docelową i bieżącą dla każdego kluczowego rezultatu.
☐
Co tydzień uzupełniano tabelę kontrolną.