- Voce
- Prima bozza del risultato
- Ambito
- Incluso
- Concordato
- Non spuntato
- Assegnato a
- Cella vuota
ModelliLavoro e progetti · Piano di progetto
Avvio di un piccolo progetto
Quando definisci obiettivi e prime attività per un progetto breve
Contenuto · Tabella 4 · Sondaggi e decisioni 1 · Checklist 3
Anteprima · il nuovo documento inizia così
Avvio di un piccolo progetto
- Nome del progetto
- Non impostato
- Giorno di inizio
- Non impostato
- Data limite
- Non impostato
- Responsabile generale
- Non impostato
- Stato
- Non impostato
Scrivi in una frase il problema che questo progetto risolverà.
Il problema da risolvere
Concordate in una frase di chi è il problema che risolverete e qual è.
1.
Di chi è il problema?
2.
Come viene gestito adesso?
3.
Cosa cambia quando è finito?
Se la descrizione del problema supera due righe, l’ambito è ancora troppo ampio.
Ambito e criteri di successo
Dividi ciò che è dentro da ciò che è fuori questa volta e stabilisci il criterio per dire che è finito.
| Voce | AmbitoEtichette | ConcordatoCasella di controllo | Assegnato aResponsabile |
|---|---|---|---|
| Prima bozza del risultato | Incluso | Non spuntato | Cella vuota |
| Un giro di feedback degli utenti | Incluso | Non spuntato | Cella vuota |
| Rifinire i dettagli del design | Più avanti | Non spuntato | Cella vuota |
| Rilascio pubblico | Escluso | Non spuntato | Cella vuota |
- Voce
- Un giro di feedback degli utenti
- Ambito
- Incluso
- Concordato
- Non spuntato
- Assegnato a
- Cella vuota
- Voce
- Rifinire i dettagli del design
- Ambito
- Più avanti
- Concordato
- Non spuntato
- Assegnato a
- Cella vuota
- Voce
- Rilascio pubblico
- Ambito
- Escluso
- Concordato
- Non spuntato
- Assegnato a
- Cella vuota
Chi è coinvolto
Distinguere chi decide da chi esegue velocizza il lavoro.
| Ruolo | CategoriaEtichette | Assegnato aResponsabile | Ore a settimanaNumero |
|---|---|---|---|
| Responsabile del progetto | Decisione | Cella vuota | 4 |
| Produrre il risultato | Esecuzione | Cella vuota | 8 |
| Revisione e consigli | Consulenza | Cella vuota | 1 |
- Ruolo
- Responsabile del progetto
- Categoria
- Decisione
- Assegnato a
- Cella vuota
- Ore a settimana
- 4
- Ruolo
- Produrre il risultato
- Categoria
- Esecuzione
- Assegnato a
- Cella vuota
- Ore a settimana
- 8
- Ruolo
- Revisione e consigli
- Categoria
- Consulenza
- Assegnato a
- Cella vuota
- Ore a settimana
- 1
Attività fino al primo risultato
Suddividi solo il lavoro necessario per il primo risultato e indica chiaramente quando si considera finito.
Attività fino al primo risultato
Non impostato
- Stato di avanzamento
- Non impostato
- Priorità
- Non impostato
- Assegnato a
- Non impostato
- Stato di avanzamento
- Non impostato
- Priorità
- Non impostato
- Assegnato a
- Non impostato
- Stato di avanzamento
- Non impostato
- Priorità
- Non impostato
- Assegnato a
- Non impostato
- Stato di avanzamento
- Non impostato
- Priorità
- Non impostato
- Assegnato a
- Non impostato
Da fare
In corso
In revisione
Fatto
Rischi e decisioni
Annota i rischi che già vedi e ciò che resta da decidere.
| Rischio | ImpattoEtichette | GestioneStato | Assegnato aResponsabile |
|---|---|---|---|
| Il programma potrebbe slittare | Medio | Cella vuota | Cella vuota |
| I materiali arrivano in ritardo | Bassa | Cella vuota | Cella vuota |
| L’ambito si allarga | Alta | Cella vuota | Cella vuota |
- Rischio
- Il programma potrebbe slittare
- Impatto
- Medio
- Gestione
- Cella vuota
- Assegnato a
- Cella vuota
- Rischio
- I materiali arrivano in ritardo
- Impatto
- Bassa
- Gestione
- Cella vuota
- Assegnato a
- Cella vuota
- Rischio
- L’ambito si allarga
- Impatto
- Alta
- Gestione
- Cella vuota
- Assegnato a
- Cella vuota
Cosa abbiamo deciso
☐
Il problema da risolvere è scritto in una frase.
☐
Attività con responsabile e scadenza.
☐
Data fissata per rivedere il primo risultato.