- Objectif
- Augmenter le nombre d’utilisateurs
- Méthode de mesure
- Utilisateurs actifs par semaine
- Valeur cible
- 100
- Échéance
- Vide
ModèlesTravail et projets · Note de cadrage
Note de cadrage en une page
Quand vous proposez un nouveau projet en résumant sur une page le contexte, les objectifs, le périmètre, le calendrier et les risques, puis consignez le résultat de la relecture comme décision
Contenu · Tableau 4 · Vote et décision 2 · Liste de contrôle 3
Aperçu · voici comment commence le nouveau document
Note de cadrage en une page
- Proposé par
- Non défini
- Date limite de décision
- Non défini
- Budget
- Non défini
- Statut
- Non défini
Décrivez le contexte et le problème en trois lignes, puis indiquez une méthode de mesure dans le tableau des objectifs.
Contexte et problème
Expliquez en trois lignes pourquoi lancer ce projet maintenant.
•
Décrivez en une phrase le problème actuel.
•
Notez ce qui se passera si rien n’est fait.
Objectifs et critères de réussite
Indiquez ce que vous compterez à la fin pour vérifier le résultat.
| Objectif | Méthode de mesure | Valeur cibleNombre | ÉchéanceDate |
|---|---|---|---|
| Augmenter le nombre d’utilisateurs | Utilisateurs actifs par semaine | 100 | Vide |
| Réduire le temps de traitement | Temps moyen de traitement par dossier (min) | 10 | Vide |
| Améliorer la satisfaction | Note moyenne au sondage (sur 10) | 8 | Vide |
- Objectif
- Réduire le temps de traitement
- Méthode de mesure
- Temps moyen de traitement par dossier (min)
- Valeur cible
- 10
- Échéance
- Vide
- Objectif
- Améliorer la satisfaction
- Méthode de mesure
- Note moyenne au sondage (sur 10)
- Valeur cible
- 8
- Échéance
- Vide
Périmètre
Séparez ce que vous faites cette fois et ce que vous ne faites pas.
| Élément | InclusÉtiquettes | ResponsableResponsable |
|---|---|---|
| Développer les fonctions clés | Inclus | Vide |
| Rédiger la documentation | Inclus | Vide |
| Intégrations externes | Plus tard | Vide |
| Refonte complète du design | Exclu | Vide |
- Élément
- Développer les fonctions clés
- Inclus
- Inclus
- Responsable
- Vide
- Élément
- Rédiger la documentation
- Inclus
- Inclus
- Responsable
- Vide
- Élément
- Intégrations externes
- Inclus
- Plus tard
- Responsable
- Vide
- Élément
- Refonte complète du design
- Inclus
- Exclu
- Responsable
- Vide
Événement
Pour chaque étape, indiquez le début, la fin et le livrable.
Événement
| Étape | Date de début | Date de fin | Responsable | Statut | Livrables |
|---|---|---|---|---|---|
| Relecture | Non défini | Non défini | Non défini | Non défini | Version intégrant les retours |
| Préparation | Non défini | Non défini | Non défini | Non défini | Périmètre et calendrier validés |
| Publier | Non défini | Non défini | Non défini | Non défini | Annonce du lancement |
| Première version | Non défini | Non défini | Non défini | Non défini | Brouillon fonctionnel |
- Date de début
- Non défini
- Date de fin
- Non défini
- Responsable
- Non défini
- Statut
- Non défini
- Livrables
- Version intégrant les retours
- Date de début
- Non défini
- Date de fin
- Non défini
- Responsable
- Non défini
- Statut
- Non défini
- Livrables
- Périmètre et calendrier validés
- Date de début
- Non défini
- Date de fin
- Non défini
- Responsable
- Non défini
- Statut
- Non défini
- Livrables
- Annonce du lancement
- Date de début
- Non défini
- Date de fin
- Non défini
- Responsable
- Non défini
- Statut
- Non défini
- Livrables
- Brouillon fonctionnel
Risques et réponses
Notez les risques prévisibles et comment y répondre.
| Risque | ProbabilitéÉtiquettes | Prise en charge | ResponsableResponsable |
|---|---|---|---|
| Retard sur le calendrier | Moyen | Réduire le périmètre et publier d’abord | Vide |
| Absence d’un responsable | Faible | Désigner un remplaçant à l’avance | Vide |
| Dépassement de budget | Moyen | Remplacer la sous-traitance par des ressources internes | Vide |
- Risque
- Retard sur le calendrier
- Probabilité
- Moyen
- Prise en charge
- Réduire le périmètre et publier d’abord
- Responsable
- Vide
- Risque
- Absence d’un responsable
- Probabilité
- Faible
- Prise en charge
- Désigner un remplaçant à l’avance
- Responsable
- Vide
- Risque
- Dépassement de budget
- Probabilité
- Moyen
- Prise en charge
- Remplacer la sous-traitance par des ressources internes
- Responsable
- Vide
Résultat de la relecture
Les relecteurs votent et notent le résultat dans la décision.
Faut-il avancer ?
- Avancer
- Revoir après modifications
- En attente
Résultat de la relecture
☐
Chaque objectif a une méthode de mesure et une valeur cible.
☐
Ce qui est exclu ou reporté à plus tard est clairement indiqué dans le périmètre.
☐
Le résultat de la relecture est consigné dans la décision.