- Cel
- Zwiększ liczbę użytkowników
- Jak mierzyć
- Tygodniowa liczba aktywnych użytkowników
- Poziom docelowy
- 100
- Termin
- Puste
SzablonyPraca i projekty · Propozycja projektu
Plan na jednej stronie
Gdy proponujesz nowe zadanie, streszczasz na jednej stronie kontekst, cele, zakres, harmonogram i ryzyka, a wynik oceny zapisujesz jako decyzję
Zawartość · Tabela 4 · Głosowania i decyzje 2 · Lista kontrolna 3
Podgląd · tak zacznie się nowy dokument
Plan na jednej stronie
- Zaproponowane przez
- Nie ustawiono
- Termin decyzji
- Nie ustawiono
- Budżet
- Nie ustawiono
- Status
- Nie ustawiono
Opisz kontekst i problem w trzech linijkach, a w tabeli celów dopisz jeden sposób mierzenia sukcesu.
Kontekst i problem
W trzech wierszach napisz, dlaczego chcesz to zrobić teraz.
•
Opisz obecny problem jednym zdaniem.
•
Opisz, co się stanie, jeśli tego nie zrobisz.
Cele i kryteria sukcesu
Wpisz, co policzysz, aby potwierdzić sukces po zakończeniu.
| Cel | Jak mierzyć | Poziom docelowyLiczba | TerminData |
|---|---|---|---|
| Zwiększ liczbę użytkowników | Tygodniowa liczba aktywnych użytkowników | 100 | Puste |
| Skróć czas obsługi | Średni czas obsługi sprawy (min) | 10 | Puste |
| Zwiększ zadowolenie | Średnia z ankiety (w skali 10) | 8 | Puste |
- Cel
- Skróć czas obsługi
- Jak mierzyć
- Średni czas obsługi sprawy (min)
- Poziom docelowy
- 10
- Termin
- Puste
- Cel
- Zwiększ zadowolenie
- Jak mierzyć
- Średnia z ankiety (w skali 10)
- Poziom docelowy
- 8
- Termin
- Puste
Zakres
Oddziel to, co jest w tej rundzie, od tego, czego w niej nie ma.
| Pozycja | WliczoneEtykiety | Przypisana osobaPrzypisana osoba |
|---|---|---|
| Zbuduj podstawowe funkcje | Wliczone | Puste |
| Napisz instrukcję | Wliczone | Puste |
| Integracje zewnętrzne | Później | Puste |
| Pełna przebudowa projektu | Wyłączone | Puste |
- Pozycja
- Zbuduj podstawowe funkcje
- Wliczone
- Wliczone
- Przypisana osoba
- Puste
- Pozycja
- Napisz instrukcję
- Wliczone
- Wliczone
- Przypisana osoba
- Puste
- Pozycja
- Integracje zewnętrzne
- Wliczone
- Później
- Przypisana osoba
- Puste
- Pozycja
- Pełna przebudowa projektu
- Wliczone
- Wyłączone
- Przypisana osoba
- Puste
Wydarzenie
Wpisz początek, koniec i rezultat każdego etapu.
Wydarzenie
| Etap | Dzień rozpoczęcia | Data zakończenia | Przypisana osoba | Status | Rezultaty |
|---|---|---|---|---|---|
| Przegląd | Nie ustawiono | Nie ustawiono | Nie ustawiono | Nie ustawiono | Wersja z uwagami z przeglądu |
| Przygotowania | Nie ustawiono | Nie ustawiono | Nie ustawiono | Nie ustawiono | Zatwierdzenie zakresu i harmonogramu |
| Publikacja | Nie ustawiono | Nie ustawiono | Nie ustawiono | Nie ustawiono | Ogłoszenie o starcie |
| Pierwsza wersja | Nie ustawiono | Nie ustawiono | Nie ustawiono | Nie ustawiono | Działająca wersja robocza |
- Dzień rozpoczęcia
- Nie ustawiono
- Data zakończenia
- Nie ustawiono
- Przypisana osoba
- Nie ustawiono
- Status
- Nie ustawiono
- Rezultaty
- Wersja z uwagami z przeglądu
- Dzień rozpoczęcia
- Nie ustawiono
- Data zakończenia
- Nie ustawiono
- Przypisana osoba
- Nie ustawiono
- Status
- Nie ustawiono
- Rezultaty
- Zatwierdzenie zakresu i harmonogramu
- Dzień rozpoczęcia
- Nie ustawiono
- Data zakończenia
- Nie ustawiono
- Przypisana osoba
- Nie ustawiono
- Status
- Nie ustawiono
- Rezultaty
- Ogłoszenie o starcie
- Dzień rozpoczęcia
- Nie ustawiono
- Data zakończenia
- Nie ustawiono
- Przypisana osoba
- Nie ustawiono
- Status
- Nie ustawiono
- Rezultaty
- Działająca wersja robocza
Ryzyka i reakcje
Zapisz zawczasu widoczne ryzyka i sposób reakcji.
| Ryzyko | PrawdopodobieństwoEtykiety | Reakcja | Przypisana osobaPrzypisana osoba |
|---|---|---|---|
| Harmonogram się opóźnia | Średnio | Zawęź zakres i wydaj wcześniej | Puste |
| Nieobecność przypisanej osoby | Niski | Z góry wyznacz osobę zastępującą | Puste |
| Ponad budżet | Średnio | Zamiast outsourcingu użyj zasobów wewnętrznych | Puste |
- Ryzyko
- Harmonogram się opóźnia
- Prawdopodobieństwo
- Średnio
- Reakcja
- Zawęź zakres i wydaj wcześniej
- Przypisana osoba
- Puste
- Ryzyko
- Nieobecność przypisanej osoby
- Prawdopodobieństwo
- Niski
- Reakcja
- Z góry wyznacz osobę zastępującą
- Przypisana osoba
- Puste
- Ryzyko
- Ponad budżet
- Prawdopodobieństwo
- Średnio
- Reakcja
- Zamiast outsourcingu użyj zasobów wewnętrznych
- Przypisana osoba
- Puste
Wynik przeglądu
Osoby sprawdzające głosują, a wynik trafia do decyzji.
Czy ruszamy?
- Ruszamy
- Popraw i przejrzyj ponownie
- Wstrzymane
Wynik przeglądu
☐
Do każdego celu zapisano sposób pomiaru i wartość docelową.
☐
Wyraźnie określono, co jest wyłączone lub odłożone na później.
☐
Wynik przeglądu zapisano w decyzji.