- 目标
- 增加用户数
- 衡量方法
- 周活跃用户数
- 目标值
- 100
- 截止日期
- 空
一页纸企划书
要提议一项新工作，把背景、目标、范围、日程和风险整理成一页，并把评审结果记为决定时
包含的内容 · 表格 4 · 投票·决定 2 · 清单 3
预览 · 新文档会这样开始
一页纸企划书
- 提议人
- 未指定
- 决定期限
- 未指定
- 预算
- 未指定
- 状态
- 未指定
用三行写下背景和问题，再在目标表里填一个衡量方法。
背景和问题
用三行写下为什么现在要做这件事。
•
用一句话写下目前遇到的问题。
•
写下不做会发生什么。
目标和成功标准
写下完成时用什么数字来确认。
| 目标 | 衡量方法 | 目标值数字 | 截止日期日期 |
|---|---|---|---|
| 增加用户数 | 周活跃用户数 | 100 | 空 |
| 缩短处理时间 | 每件平均处理时间（分钟） | 10 | 空 |
| 提高满意度 | 问卷平均分（满分 10 分） | 8 | 空 |
- 目标
- 缩短处理时间
- 衡量方法
- 每件平均处理时间（分钟）
- 目标值
- 10
- 截止日期
- 空
- 目标
- 提高满意度
- 衡量方法
- 问卷平均分（满分 10 分）
- 目标值
- 8
- 截止日期
- 空
范围
分清这次做什么、不做什么。
| 项目 | 包含标签 | 负责人负责人 |
|---|---|---|
| 开发核心功能 | 包含 | 空 |
| 编写说明文档 | 包含 | 空 |
| 外部集成 | 以后再说 | 空 |
| 设计全面改版 | 已排除 | 空 |
- 项目
- 开发核心功能
- 包含
- 包含
- 负责人
- 空
- 项目
- 编写说明文档
- 包含
- 包含
- 负责人
- 空
- 项目
- 外部集成
- 包含
- 以后再说
- 负责人
- 空
- 项目
- 设计全面改版
- 包含
- 已排除
- 负责人
- 空
事项
为每个阶段写下开始、结束和交付物。
事项
| 阶段 | 开始日期 | 结束日 | 负责人 | 状态 | 交付物 |
|---|---|---|---|---|---|
| 审核 | 未指定 | 未指定 | 未指定 | 未指定 | 采纳评审意见的修订版 |
| 准备 | 未指定 | 未指定 | 未指定 | 未指定 | 确定范围·日程 |
| 公开 | 未指定 | 未指定 | 未指定 | 未指定 | 发布通知 |
| 第 1 轮制作 | 未指定 | 未指定 | 未指定 | 未指定 | 可运行的初版 |
- 开始日期
- 未指定
- 结束日
- 未指定
- 负责人
- 未指定
- 状态
- 未指定
- 交付物
- 采纳评审意见的修订版
- 开始日期
- 未指定
- 结束日
- 未指定
- 负责人
- 未指定
- 状态
- 未指定
- 交付物
- 确定范围·日程
- 开始日期
- 未指定
- 结束日
- 未指定
- 负责人
- 未指定
- 状态
- 未指定
- 交付物
- 发布通知
- 开始日期
- 未指定
- 结束日
- 未指定
- 负责人
- 未指定
- 状态
- 未指定
- 交付物
- 可运行的初版
风险和应对
写下能预见的风险和应对办法。
| 风险 | 可能性标签 | 应对 | 负责人负责人 |
|---|---|---|---|
| 进度延误 | 中 | 缩小范围，先行发布 | 空 |
| 负责人缺席 | 低 | 提前定好替补负责人 | 空 |
| 预算超支 | 中 | 改用内部资源代替外包 | 空 |
- 风险
- 进度延误
- 可能性
- 中
- 应对
- 缩小范围，先行发布
- 负责人
- 空
- 风险
- 负责人缺席
- 可能性
- 低
- 应对
- 提前定好替补负责人
- 负责人
- 空
- 风险
- 预算超支
- 可能性
- 中
- 应对
- 改用内部资源代替外包
- 负责人
- 空
盘点结果
由评审人投票，并记入决定。
要推进吗？
- 推进
- 修改后再评审
- 搁置
盘点结果
☐
已为每个目标写下衡量方法和目标值。
☐
已明确范围中排除和以后再做的事项。
☐
已把评审结果记入决定。